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    10/31/2008

    Time's too short for a wrong job.

    我所在的公司常常得到别人褒贬不一的评论,管他们呢,我自己觉得开心,能人尽其才,能得到稳步提升,薪水合理,这就足够了。 身边不免会一些同事,工作时间长了,被岁月燃尽了激情,偶尔有些小牢骚,会被主管认为不思进取或眼光不够长远,我觉得有些可悲,希望自己不要成为这种可怜人。 工作不只是谋生,没有乐趣就不要做了吧,失去了激情还要每天早起晚归被压榨,那简直就是在耗费生命。有一技之长的话就业机会还是比较多的,不要被消极的情绪所影响,不要丧失希望,生活中一切都有可能失去,唯一不能失去的就是自己。自己才是最应当关注的持续投资,你的价值下降了,股价就要跌。
    9/3/2008

    我很幸福

    好久没有更新blog了,偶尔来这里的人应该都是关心我的好朋友吧。很久不见,工作的繁忙让大家疏于联系,但只要彼此仍有一点牵挂,还是会觉得很温暖的。
    过去的半年中经历了3种生活:天津恬静的校园生活,深圳孤单乏味的出差生活,北京的上班族生活。
    无论生活方式怎样,生活环境如何,我都是幸福的。虽然有时工作压力有些大交付期限很短,有时会倍感孤独长时间找不到人说话,有时心情烦躁没有头绪,但心情平静下来后仍会觉得自己并算不上可怜。
    天气好的时候仍能呼吸到新鲜的空气,走路累了仍能坐上公交或打辆车,饿的时候口袋里总有足够的钱买到吃的,总能找到球友打打乒乓球或篮球,周末的时候按照约定跟父母网上聊聊天,父母总是会关切的问候我的点滴细节,女朋友每天都有电话,还像小孩子似的跟我撒娇。工作虽然不轻松,但感觉能够充分发挥我的能力,并乐在其中得到锻炼。自己的付出换回来的是有价值的成果,而且能够得到同事们的肯定,这会让人觉得一切都是值得的。
    虽然没有自己的房子车子,生活的依然简陋,但我相信一切都会慢慢好起来的,比一比那么多不幸的人,我拥有的太多了:健康、亲情、友情、爱情、工作、4位数的存款 :) 更重要的还有希望。


    6/9/2008

    项目失败了怎么办?

        走出校园来到公司,象所有刚毕业的大学生一样,踌躇满志,渴望成功,渴望在一个大舞台上展示自己,得到自我成就感。今天老大问一个同事,“项目失败了怎么办?”同事回答:“失败就失败了呗,我无所谓了,又不是头一次失败。”
        会后我想了很久,项目失败损失最大的不是公司,而是我们这些开发人员。
     
        公司财大气粗,根本不在乎这些钱,所以才拿它出来投石问路,让我们为公司寻找新的增长点,公司完全输的起。
        而我们呢?损失的黄金年龄,对一个研究人员来讲,最珍贵的是35岁之前的青春,过了35如果没有成为技术专家或是管理者,那么就要考虑其他后路了。“失败的团队没有成功的个人。”如果在我们的事业道路上是一个接一个的失败,那么何以受提拔?这些损失掉的时光比公司付给我们的薪酬要宝贵的多。我们在拿青春赌项目,而公司付出的只是小钱。
       
        网络是金矿,肯定能挖到黄金,项目的前景是一定存在的,关键是我们这些人能否找到通往金矿的路,人的因素是最主要的,成败还靠我们自己。
    3/8/2008

    造化弄人

          人活世上,有什么是你确定能得到,又有什么是你一定得不到的呢?  在万能的造物主面前,原来我们对一切都毫无把握。
     
        本来以为自己是无论如何也不会去作公务员的,最开始只是想告诉师妹国家某部委的宣讲会通知,结果被两个师妹也拉去听了,然后出于对国家安全这一神圣而神秘事业的崇敬就提交了简历,或是一时冲动或是《24小时》看多了,总之这是我先前从来就没有想过要去争取的工作机会。
        随着一路凯歌,走到了最后,一路感觉良好,对工作性质的认识逐渐加深后也真的越来越喜欢这份工作。我不是一个对物质生活有过多要求的人,关键是看重这项事业和我在这其中所能扮演的角色。正当为这份唾手可得的心仪工作欣喜的时候,它又若即若离,最终消失的无影无踪,不留一丝希望了。一切缘于不曾重视的小河沟,回想起来竟觉得这其中可笑多于可惜,与其说是马虎粗心倒不如说是造化弄人,似乎冥冥之中我与另一份工作比较有缘分吧。
        今天早晨在被窝里收到来自此部委负责人员的短信,对这一职位算是彻底死心了。至此,找第一份正式工作的过程也就尘埃落定了。
    1/14/2008

    什么是SAAS?

    作者:孔涛

    Piece1、SaaS的概念
    SaaS是Software-as-a-service(软件即服务)的简称,是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟,而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demand software”(按需软件),the application service provider(ASP,应用服务提供商),hosted software(托管软件)所具有相似的含义。它是一种通过Internet提供软件的模式,厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件,而改用向提供商租用基于Web的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,软件厂商在向客户提供互联网应用的同时,也提供软件的离线操作和本地数据存储,让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。对于许多小型企业来说,SaaS是采用先进技术的最好途径,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。
    在这种模式下,客户不再象传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员,而只需要支出一定的租赁服务费用,通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务,享有软件使用权和不断升级,这是网络应用最具效益的营运模式。


    Piece2、SaaS的特征
    SaaS服务模式与传统的销售软件永久许可证的方式有很大的不同,她是未来管理软件的发展趋势,相比较传统服务方式而言SaaS具有很多独特的特征:
    SaaS不仅减少了或取消了传统的软件授权费用,而且厂商将应用软件部署在统一的服务器上,免除了最终用户的服务器硬件、网络安全设备和软件升级维护的支出,客户不需要除了个人电脑和互联网连接之外的其它IT投资就可以通过互联网获得所需要软件和服务。此外,大量的新技术,如Web Service,提供了更简单、更灵活、更实用的SaaS。
    另外,SaaS供应商通常是按照客户所租用的软件模块来进行收费的,因此用户可以根据需求按需订购软件应用服务,而且SaaS的供应商会负责系统的部署、升级和维护。而传统管理软件通常是买家需要一次支付一笔可观的费用才能正式启动。
    SaaS将会有很大的发展。Think战略调研机构的最新调查结果显示,有三分之一的人有打算要在2006年使用SaaS。既然得到了这么多人的接受,SaaS已成为软件产业的一个重要力量。只要SaaS的品质和可信度能继续得到证实,它的魅力就不会消退。
    SaaS不仅适用于中小型企业,所有规模的企业都会从SaaS中获利。新一代的SaaS能够使用户在小范围的实施中测试应用程序的可靠性和适用性。
    SaaS不仅适用于CRM,而且正在慢慢的用于处理几乎每个管理软件的需求。


    Piece3、SaaS模式与传统购买传统软件永久许可模式的区别

    ERP这样的企业应用软件,软件的部署和实施比软件本身的功能、性能更为重要,万一部署失败,那所有的投入几乎全部白费,这样的风险是每个企业用户都希望避免的。通常的ERP、CRM项目的部署周期至少需要一两年甚至更久的时间,而SaaS模式的软件项目部署最多也不会超过90天,而且用户无需在软件许可证和硬件方面进行投资。传统软件在使用方式上受空间和地点的限制,必须在固定的设备上使用,而SaaS模式的软件项目可以在任何可接入 Internet的地方与时间使用。相对于传统软件而言SaaS模式在软件的升级、服务、数据安全传输等各个方面都有很大的优势。
    SaaS模式与传统软件许可模式的区别
    Piece4、SaaS模式的发展趋势
    SaaS模式正在成为应用软件市场令人兴奋的发展趋势。IDC的研究报告表明,在2004年,以SaaS方式发布的软件已经达到42亿美元的销售额。在未来5年内,该数字将以26%的年度复合增长率持续增长,到2008年整个市场规模将达到72亿美元。
    在欧美等IT业发达地区,用户已经开始对SaaS模式给予了高度的认同,并已经取得良好发展。AMR Research公司在2005年11月发表的一份针对美国地区用户的调查报告显示,在美国的各主要垂直行业和不同规模企业中,超过78%的企业目前使用或考虑使用SaaS服务。只有18%的企业暂时没有使用SaaS的计划。
    软件服务化(SaaS)虽然在中国还是个刚刚兴起的新生事物,但是由于国内具有非常良好的生长土壤,目前备受业界的关注。据统计我国约有1200 万家中小企业,这是一个数量非常庞大的软件服务化(SaaS)消费群体。我国的中小企业由于受到IT预算少、缺乏专业的技术支持人员、决策时间长等问题的困扰,企业的信息化普及率一直不高。而另一方面,中小企业灵活多变、发展迅速等特点,又急需专业的IT系统和服务来帮助其提高工作效率、提升管理质量、降低运营成本,以增强其核心竞争能力。软件服务化(SaaS)正是解决这些矛盾的最佳途径,用户可以根据自己的应用需要从服务提供商那里定购相应的应用软件服务,并且可以根据企业发展的变化来调整所使用的服务内容,具有很强的伸缩性和扩展性,同时这些应用服务所需要的的专业维护与技术支持也都是由服务商的专业人员来承担。
    在客户通过软件服务化(SaaS)获得巨大收益的同时,对于软件厂商而言就变成了巨大的潜在市场。因为以前那些因为无法承担软件许可费用或者是没有能力配置专业人员的用户,都变成了潜在的客户。同时,软件服务化模式还可以帮助厂商增强差异化的竞争优势,降低开发成本和维护成本,加快产品或服务进入市场的节奏,有效降低营销成本,改变自身的收入模式,改善与客户之间的关系。
    软件服务化(SaaS)无论是对客户还是对厂商而言,都具有强大的吸引力,将会给客户和厂商之间带来双赢的大好局面。
    Piece5、SaaS的客户价值
    SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费,即可通过互联网享用信息系统。服务提供商通过有效的技术措施,可以保证每家企业数据的安全性和保密性。企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别,但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金,且像打开自来水龙头就能用水一样,方便地利用信息化系统,从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。具体来说saas可以为客户带来如下的价值:
    a) 服务的收费方式风险小,灵活选择模块,备份,维护,安全,升级
    b) 让客户更专注核心业务
    c) 灵活启用和暂停,随时随地都可使用
    d) 按需定购,选择更加自由
    e) 产品更新速度加快
    f) 市场空间增大
    g) 实现年息式的循环收入模式
    h) 有效降低营销成本
    i) 准面对面使用指导
    j) 在全球各地,7*24全天候网络服务
    k) 不需要额外增加专业的IT人员
    l) 大大降低客户的总体拥有成本
    m) ……

    1/4/2008

    就业心态

        前一阵忙着找工作,面对各种各样不同的招聘单位时难免会迷惑。国企or私企or外企or研究所or公务员?薪水高or福利好?感兴趣的职位or有挑战的职务or清闲的职位or有保障能养老的职位? 不知不觉,我竟忘了自己到底是个什么人了。 考虑问题之前会先计算得失,用钱来算东西。 可能现在急需钱吧。

        元旦那天路过23楼,看到仍然有很多学生背着书包往里走,突然间意识到20岁的人和30岁的人到底有什么不同--锐意。

    20岁的人有着锐意进取的精神,少了很多瞻前顾后的顾虑,初生牛犊不怕虎,即使遇到完全不懂的东西也会有信心把它弄出来,能够深深的钻进问题里。

    30岁的人会用惯有的思路去套问题,看能不能用以往的思路去解决问题。往往想的不是如何把问题做好而是如何糊弄过去完事。计较利益上的得失。

        昨天看了浙大郑强的演讲,今天又看到惠普孙振耀的帖子,如今已经流传很广了,发现对我来说实在太有用了,专门给我们现在这些写找工作迷茫的人写得。人生是一场拉锯战,没有一劳永逸的工作,即使有,那也不是我想要的。人的一生要不断的拼搏进取,不断的解决新问题,学习新东西,创造新价值才会精彩。要做一个对社会对民族负责任的人,首先想想你做了什么,然后再谈应得什么。

        一直以来都觉得自己是个后知后觉的人,羡慕有些人慧眼独具先知先觉,扪心自问一下,自己是不是能够经常静下心来冷静的思考呢?是不是容易被别人的思想所左右呢?遇到事情的解决思路应该是冷静思考在先,借鉴别人经验在后才对,投机心态的后果往往是迷失自我且欲速则不达。

    12/22/2007

    向诸葛亮学习怎么职业规划 zz

    来源: SOHU

    东汉三国时期,群雄逐鹿,人杰辈出!与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反:长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。
      在为刘备集团做出杰出贡献基础上,诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划!
      首先,诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志,始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为个人楷模,立誓要成为他所处时代杰出的“谋略大师”,为光复汉室贡献力量;同时,诸葛亮也非常清楚:他自己长期积累的才干已具备了实现职业目标的可能!
      其次,从应聘对象选择上看,诸葛亮也独具慧眼:曹操已经统一了半个中国,实力雄厚,最有资格挑战全国统治权;孙权只求偏安自保;而势力最为弱小的刘备集团却具备快速成长、与曹操、孙权三足鼎立乃至在此基础上一统天下的可能性。
      原因在于:第一,刘备始终坚持光复汉室的理想并在全国赢得了相当一批支持者——这与诸葛亮的个人价值观吻合;第二,刘备品性坚韧顽强,敢于与任何强大的敌人对抗;第三,刘备待人宽厚谦和,团队凝聚力超强;第四,刘备是汉朝皇族后裔,具备名正言顺继承“大统”的资格——以上条件恰恰是刘备增值潜力最大的资源且其他诸侯很难模仿、替代。此外,还有一个非常重要的原因:到赤壁之战前夕时,曹操和孙权两大集团都已人才济济、颇具规模,诸葛亮若去投奔,最多也只能成为一名“中层管理人员”;而刘备集团当时主要由一些武将构成,高级参谋人才奇缺,诸葛亮完全有可能被破格提拔进入最高领导层!
      再次,在应聘准备和应聘实施方面,诸葛亮更是做得登峰造极!在个人推销方面,诸葛亮通过躬耕陇亩给外界留下踏实肯干的印象;同时,他还自作了一篇《梁父吟》,含蓄地表明心志;此外,诸葛亮在与外人言谈中每每自比管仲、乐毅,一方面宣传了个人的卓越才华,另一方面也表明了他对“和谐双赢”的君臣关系的向往——诸葛亮个人才能和求职意向等重要信息最终通过各种渠道传递到了刘备那里。
      在应聘临场发挥方面,诸葛亮在完全私密性的“草庐对”时,通过逻辑严谨的精彩表述充分展现了个人对国内军事、政治形势以及刘备集团未来发展战略的全面深入思考,令刘备对这个27岁的年轻人大为叹服!此后,刘备始终待诸葛亮为上宾,全部重大决策都要与其共同协商探讨,甚至在临终之时还有托孤让位之举;诸葛亮也始终对刘备忠诚一心,鞠躬尽瘁!深厚的君臣情谊是刘备集团后来事业蓬勃发展、最终与曹操、孙权三足鼎立的重要因素并传为千古佳话!
      诸葛亮是昔日乱世中的一个孤儿,若非正确的职业选择助力,很可能就淹没在历史的尘埃之中,永不为人所知!但积极进取且颇有心计的诸葛亮通过在职业选择上的完美谋划,彻底改变了自己的命运。 

    12/11/2007

    世上最难了解的人便是自己吧

        最近找工作,又一次站到了十字路口上。每个人对offer的好坏有不同的评价标准,我原以为找工作最主要的是自己首先要认识自己、了解自己真实的喜好,找一份真正喜欢的工作。
        碰巧昨天在网上作一份性格评测的题目,第一题就是:如果给你一份待遇超级丰厚的工作,但是工作内容很枯燥,而且终生不允许换工作要一直做到退休,你会接受吗? 我想这一题主要是了解应试者面对变化时的态度吧。设想另一题应该是:如果给你一份充满新奇和挑战的工作,整体面对不断变化的事物和环境,而且你的薪水和职位也没有保障,你会接受吗?  对我已经27岁的我来说确实是个两难的境地。 晚上回去后与陈总聊天,陈总一直在谈在企业里做技术的如果过了30,尤其是35之后所将面对的境地会是多尴尬,谈到他在我这个年纪也是同我一样的想法。
     
        人的年龄在变,境遇在变,想法也在变。究竟哪个才是真实的自己呢?究竟什么才是你真正想要和真正需要的呢?人总是能看到别人却看不到自己,有了选择的自由却不知如何享受这份自由。忽然间又想到了《肖申克的救赎》,才明白自由不是每一颗心灵都配拥有的,因为勇气不是人人都有,信念不是人人都有。
    11/27/2007

    给刚入学博士的几点忠告 zz

    [此文系转载,原文出处不明]
     
    1、真正博士毕业时的状态
    一个靠真才实学的博士生毕业时应该具有以下两个状态,不论他是在一流学校还是三流院校。首先,他应该有一种脱胎换骨的感觉。博士生要毕业就必须创造知识,要创造知识就要通过大量的知识积累,然后才能创造出所研究领域的一点点新知识。通过量变引起质变,人也就脱胎换骨了。其次,他应该还有一种无所畏惧的勇气。因为博士论文是世界上最难写的论文,你都完成了,那么应该感觉无比自豪骄傲,同时也创造出世界上从未有过的知识,那么还有什么困难不能克服,还有什么领域不能征服?所以,从理论上来讲,一个刚毕业的博士,一个成才的博士是意气风发的,是无所畏惧的,因为前面的路上已经没有不可克服的障碍了。

    2、做项目和做论文
    做项目和做论文应该是两件不同的事情,有的人认为没有项目就做不了论文,其实不是这样的。做项目是用最简单的算法解决最复杂的问题,而做论文是寻找一种复杂精妙的算法来解决一个不太复杂的问题。有项目可做的学生是幸运的,因为他们不用苦苦寻找课题,但他们也是痛苦的,因为做项目的东西放到论文里根本毕不了业。无项目可做的学生也是幸运的,因为他们可以做自己感兴趣的课题,可以任自己的思想翱游,创造出辉煌的成果,他们也是辛苦的,因为这条道路完全要靠自己披荆斩棘。不过,不论项目还是论文都是以算法为核心的。算法的创新要验证必要性和完整性两方面,如果能够做到这一步,博士毕业问题就不大了。

    3、学位论文
    学位论文的选题主要有两个来源:一个是导师的课题,一个靠自己摸索。实际上,不论是哪个来源,最终要毕业的话都要经过两个阶段:知识积累阶段和知识创造阶段。知识积累阶段可能对于那些牛人的弟子来说,相对容易些,但是现在处于信息时代,实际上查找资料等已经很方便了,可能差别就在于硬件条件。知识创造阶段是知识积累阶段的升华,是一个质变过程,所有博士生毕业就要创造知识,才能写好博士论文。以windows为例,windows操作系统不论如何先进,过几年总要推出一个新的操作系统,这些新的操作系统是对原有操作系统的一些技术的改进或者是新技术,所以由此而知,即使你认为很成熟的技术也有很大的发展空间,也有能够创新的地方,关键是你对这项技术的现状和发展究竟了解多少,如果它有几百个能够改进的地方,只要你能提出一两个新的知识和技术改进一个甚至是半个地方,你也就是向前迈进了一小步,人类知识又有了新的发展。所以,不论是牛校还是一般院校的博士生应该有深远的目光和卓越的见解,要沉住气,厚积薄发,才能有所创造。同时,这个创造过程可能只是很短的时间,也是最痛苦和最难熬的时间,挺过去就是光明。

    4、博士生与导师的关系
    如果说导师是命令硕士生干活的话,那么导师和博士生应该是探讨式的。因为博士生要毕业就要创造知识,而这些知识是以前不存在的,既然是以前不存在的,你的导师也不知道,他也不懂,所以他们的关系应该更像是朋友。有这么一句话,如果导师能够全程指导自己的博士生,那么这个博士生永远不如他的导师,而培养博士的目的应该是要超越自己的导师。有些人总是说自己导师对自己课题内容不了解,不懂得指导,其实本来就应该这样,导师总是希望学生比自己出色,所以才要他们研究自己都不明白的东西。所以一篇博士论文总是要经过三番两次的修改,才能最终定出个大概,否则这篇博士论文就是不合格的,因为你所写的东西都是已知的东西,已经失去了博士培养的意义。博士生和导师交流的主要是三件事:第一是针对自己的课题可以向导师提建议要求改善硬件设施;第二是通过认真分析自己所要研究领域的现状,让导师判断是否有发展情景;第三就是自己个人事情。

    5、实验室与图书馆
    实验室是进行实验的,所以只有在打算做实验的时候才来实验室。而图书馆是知识的海洋,虽然有些书很老,很旧,但是它的内涵却依然发挥着重要作用。一个硕士生要毕业,只要每天在图书馆呆八个小时,认真看自己学科和相近学科的书籍,那么毕业是一点问题都没有的。同样,一个博士生每天也应该抽出大部分时间在图书馆看书看文献,每天或者每周浏览下网络各种最新的信息,扩大知识面,同时多关注一些国际学术发展态势,全面提高素质。
    11/15/2007

    实验学

        今天埋头苦想了一整天。呆呆的坐在椅子上,目视无穷远,像个二傻子一样。想什么呢:如何安排我的仿真实验,用以说明俺提出的激励模型具有有效性、健壮性等等。  太难了!
        突然间突发奇想,是不是应该为如何安排科学实验而单独开设一门学科,专门教人实验理论的共性,实验的目的是证明什么,如何安排场景去证明,常用的数学工具有哪些,理论模型有哪些,目前理工类用的实验软件有哪些,...   总之,工程类的各个学科很多都要做实验,这里边应该是有共性和技巧的。好多像我这样的初学者都在为如何安排实验在发愁吧。
     
        可惜,百度上没找到这么学科。 今天冥思苦想的结果其实很简单:P2P的实验中不能追踪单独节点的数据,因为它不具代表性,应该用统计数据,比如一类节点然后求均值。  翻了翻别人的文章,也都是这样。哎,这次又后知后觉了。
     
    11/12/2007

    Today's big day

       签了卖身契,让这一天与众不同。
       中午签了华为北研所,松了口气。一个多月了,一直在忙着边投简历边作各种准备,像条狗一样东奔西跑,因为第一份工作是很重要的。今天可以告一段落。 就目前对北研所预研的了解来看,应该是比较适合我这样的nut的。
       回来的路上心里空荡荡的,紧张完之后总会有些失落。才发现树叶都快掉光了,没来得及选个阳光明媚的好日子用相机记录下我在这里的最后一个秋天。时间总是这样匆匆忙忙,从来不等你细细品位它一下,就一溜烟的跑掉。
       接下来比这个还要好的offer应该屈指可数了,终于可以开始着手我的大论文了,或许在毕业之前还能弄篇小的出来。
    10/20/2007

    P2P信誉机制初窥 A Short Review on P2P Trust Management

    P2P信誉机制初窥
    A Short Review on P2P Trust Management
     
    bigbug@tju,转载请注明出处。All rights reserved.   
    未完待续
     
    最近一直忙着找工作,捡起n年前的课本复习c,c++,排序,甚至还要做IQ题。跟本科师弟师妹们一起竞争笔试面试的机会,到处东奔西跑投简历,而且简历投到越来越漫无目的了。有时不免也会顾影自怜一下下,觉得自己太可悲了。今天收到daisy的感谢信,知道自己的经验能够有人分享也是一件让人快乐的事情。 其实早就想将自己所读P2P信誉机制方面的文章作一个小结,因为貌似目前国内没有几个人正经的研究这个方向。虽然我没有作出太好的成绩,但也不愿意我在这方面仅有的不多的几点经验就此荒废掉,毕竟也涉猎百余篇了。 言归正传吧。
     
    (一)一切皆源于搭便车--Free Riding

    E. Adar, Free Riding on Gnutella,2000. 被引用次数:847 . 解决问题自然是一门学问,发现问题,定义问题更是一门学问。一直以来学校的训练模式是给你一个问题,让你找到答案,期间忽略了最有价值的这个步骤。

    传统C/S结构的网络规模是O(n);完全P2P网络中两两互连,规模是O(n*n)。但在free riding严重的网络中,70%的节点不上传,50%的相应来自1%的节点,这离O(n*n)的目标相差甚远。究其原因,是因为系统中缺乏了信誉管理机制,如果个体可以不顾及自己的信誉,那么整个社会就会变的道德沦丧,这是个体行为的“外部效应”。

     
    (二)信不信你?是个概率 -- Reputation Management
     我们已经知道要建立一套信誉机制了。那么信誉是什么呢?
     
    (三)经济学家说:自私其实是不可避免的,问题是如何控制他们 -- Mechanism Design
     
    (四)由理论到实现 -- PeerMart/PeerMint
    9/24/2007

    remind

    Java,J2EE,UML,design pattern,XML,DB,HTML,TCP/IP & network programming,data structure & algorithm,IQ test
     
     
    9/20/2007

    Make things easy

       大智若愚这个成语一点儿不错。小聪明反而会弄巧成拙。
       不知道是学计算机的职业病还是天生带来的秉性,做事之前总是想耍小聪明,想走捷径,不幸的是天生资质还比较愚钝,同样的错误都要犯两遍才记得住。其实大部分事情都是没有捷径的,与其在寻找捷径上浪费时间还不如早早的脚踏实地按部就班的动手去做。有个成语叫什么来着.... ... 忘了。
       其实最简单的做事方法就是按照事情本应该做的方式去做它,弄小聪明的结果往往只会人为增加它的复杂度。许多技能、经验的获得都免不了先从dirty work开始,有些弯路是一定要走的,有些失败是必须要经历的,有些痛苦是不得不体验的。
    9/15/2007

    我现在应该干什么?

    又遇到了这个让人心里发慌的问题:我现在应该干什么? 
     
      也许在多数情况下我们不需要考虑这个问题,因为会有别人或别事安排好了你的日程,将一个又一个紧急的事务摆在你的桌子上、邮件里。你甚至不需要思考为什么要处理它们,它们是否真的紧急,是否还有别的更重要的事情被你忽略了。  不幸的是,我就是这样的人:event-drived person,就像VB编程中的一个按钮,事件驱动型的,从来没有先见之明,丧失了未雨绸缪的能力。
      处理完Boston会议,注册完了新加坡的会议之后,剩下的事情又不是太紧急,于是突然间不知道现在要做什么了。到底哪件事是最重要的呢?现在我才意识到自己并不擅长做这样的判断,这种能力的重要性不亚于处理事务的能力,尤其是在众多事务貌似平等优先级时。
      该好好的认真的想想了。朋友们有什么好的想法或建议的话mail我吧,好久没有跟别人交流了,我现在在准备找工作。
     
    8/30/2007

    My todo list of this semester

    Priority 1st:

      Job hunting:

        do more practice on oral English;

        a thoughtout explanation on my own work;

        give an overall review on basic computer technologies.

    Priority 2nd:

      Dissertation:

        one dissertation;

        four tech-reports;

        read through out the source code of FreePastry;

        give a series of simulations.

     

    Priority 3rd:

      be more familiar with Eclipse;

      read Introduce of Alogrithm, Effective Java, Design Pattern;

      learn more about the stock market and funds;

      prepare for the presence of ICICS07 conference; 

    Schedule:

      get up before 9 o'clock;

      must have a breakfast;

      take a nap;

      take a jogging at night.

      stick to the schedule :) 

    I hope to cross off all of the things on this list.

    8/26/2007

    终于,终于....还是到来了

    最后的一个学期,终于到来了。

    关键字:找工作,毕业大论文。

    昨天回到学校后,室友跟我开玩笑说我被抽到了盲审,虽然有些意外,但还在可接收的范围内,因为相对于找工作而言,毕业大论文算不上什么。“找工作”足以让这个学期不同于1998以来的任何一个学期。这个学期过来,再没有什么学可以上了。

    一直都觉得自己是个自信的人,现在此时却不免有些心虚,找工作所做的准备再充分都不够。那套昂贵的西装足以说明我有多心虚--虽然不得不实话实说:“真帅!”

    写在本学期的开始,祝自己好运。本学期末,会有一篇《我在天大这十年》作为大学生活的总结。 祝我好运吧! God bless bigbug! 

    8/24/2007

    投靠了Ubuntu

      随着RedHat,Fedora Core一路走过来,虽然有时出现很多不如意的地方,但总是能够忍受或是找到解决的办法,毕竟RedHat的linux发行版被看作是业界的实际标准。

      Ubuntu的暴富是有理由的,当众多redhat的fans投入ubuntu怀抱后,你就不得不亲自去试试,找找这么做的理由了。

      如果说Fedora是个稳重的中年人的话,那么Ubuntu更像个朝气蓬勃的小伙子。7.04无疑还处于青少年期,存在一些莫名其妙的bug,但这些不影响他的最大优点,那就是亲用户性。我用的是alternate版,作为桌面系统,他要比Fedora亲和许多,为GUI用户考虑的很多。开机速度快,分区挂载方便,服务也不需要你再去调整。家里的奔四1.7G 256M内存机器运行eclipse3.2完全不觉吃力。虽然刚开始的时候不太习惯他的超级权限管理方式,但这毕竟是出于安全的考虑。另外,他的apt-get库也要比yum库丰富的多,比如eva,jdk,w32codecs和qterm就可以直接从源上安装,而且它的源很多,无论是教育网还是公网速度都可以接受。  一张700m的安装盘就可以搞定基本的桌面管理系统,如需特殊工具的话就必须要通过网络安装了,如果你的机器不联网的话,可以不用考虑Ubuntu了。

    8/16/2007

    装了Linux后,重装Windows XP SP2失败

       昨天想重装windows XP sp2。 光盘启动后首先监测硬件配置:Setup is inspecting your computer's hardware configuration... 然后黑屏,没有任何反应。
       开始的时候怀疑是光驱光盘问题,进入linux后发现光驱能读出安装盘。 其他硬件应该也没有问题。
       后来知道是windowsXP很白痴,如果硬盘上有它识别不出的文件系统的话,它会认为硬盘有问题。我觉得应该有即能保全linux,又能重装windows的方法,比如进入DOS,然后硬盘安装windows,或者先临时更改linux分区的标识符,装完windows后再改回来。 不过这些方法我没有尝试,因为手头没有我的宝贝BOOT光盘而且正好想删掉FC5改装Ubuntu7.04,所以直接fdisk /dev/hda, d掉linux分区后reboot。 然后光启安装windows一切正常。
       Microsoft是业界的一面大旗,处在那样的高度为什么不能胸襟开阔些呢。